4月10日，西北院召开2019年科技与质量工作专题会议。西北院党委书记、董事长、总经理廖元庆，副总经理白俊光、总会计师冯涛、总工程师周恒、副总经理石立、总经理助理杨建武，西北院副总工程师，党政办公室、人力资源部、市场开发部等职能部门负责人，生产经营单位及分子公司主要负责人、科技主管领导，科技及标准项目负责人，大中型项目经理、设总，及科技研发部/研发中心、生产管理部170余人参加会议。会议由周恒主持。

上午，科技研发部/研发中心、生产管理部分别作题为“激发创新活力、强化创新能力，为建设科技型工程公司增添动力”、“转变观念、提升能力，加强技术质量与生产履约融合，提质增效强品牌”的科技与技术质量工作专题报告，全面回顾2018年科技与质量工作及取得的成果，总结并剖析目前科技与质量工作存在的主要问题及原因，安排部署2019年科技与质量重点工作与实施举措。会议表彰了2018年科技工作先进单位，并对科技、质量管理制度进行宣贯。

廖元庆作讲话，从六个方面对科技与质量工作做出指导。一是深入解读了科技型工程公司建设的内涵与要求，突出强调了围绕公司发展战略开展科技与技术质量工作的必要性，明确提出了以先进技术作为支撑，优良产品和优质服务作为保障，驱动公司业务发展形成综合比较优势的科技与质量工作总体要求。二是要围绕“强化能力阶段”发展定位和目标，以市场需求和业务拓展为导向，持续提升与科技型工程公司相匹配的技术创新与产品质量管控能力，支撑业务可持续发展。三是要健全科技管理机制，充分调动广大员工的积极性，让技术创新成为自觉性。四是要不断完善质量管理体制机制，明确各级技术质量职责，切实提高产品质量。五是要做好传统与新兴业务领域重点、特色工程项目技术总结，形成知识积累与传承，持续提升能力，并加大成果应用与对外宣传力度，支撑市场开拓。六是要营造鼓励创新的人才培养氛围，切实发挥好研发平台作用，发掘并培养一批具备综合素质的专家型中层人才。

周恒作题为“守正出新、提质增效、转型发展、行稳致远，促进科技型工程公司高质量高效益可持续发展”的讲话。他认为2018年西北院科技、质量工作在体制机制建设、制度完善、管理体系运行、科技创新、技术质量管理、项目履约等方面取得显著成绩，两个报告对涉及观念能力、管理机制、创新体系、质量体系、技术质量管理等方面存在问题的查摆与分析比较深入到位，完全同意对2019年科技与质量工作的预安排。结合当前科研、技术、质量工作面临的挑战和存在的问题，他从七个方面提出今后一段时期内科技与质量工作的总体思路和具体要求：一是强化科技质量意识，树立可持续发展理念。全体干部员工要强化技术质量意识，营造科技质量范围；科技质量主管部门要做好顶层设计、理顺体制机制、强化管理，引导员工树立正确的技术质量价值观；二级生产单位要重视创新和技术质量管控，切实扛起责任，带动广大干部员工关注细节、精细管理、提升能力。二是完善科技创新与技术质量管理机制，营造创新提质氛围。科技、质量管理部门要制定好政策，构建好创新提质氛围。二级生产单位要建立完善的科技质量内部监督检查、考核、评价机制，定期开展科技质量检查与协调工作，充分调动员工创新创效的积极性和主动性。三是落实创新与技术质量主体责任，强化管控能力。科技管控方面，科技主管部门要进一步优化管控思路，二级单位要建立完善的科技管控制度，主要负责人和科技主管要全方位担负起责任，公司副总工要加强科研项目技术指导与把关，协同推进集团光热重大专项等一批重点项目按时高质量完成。技术管控方面，要求公司级技术团队与二级单位技术团队加强协调，公司级技术团队的技术决策、指导及把控要向二级单位前移，向项目现场前移；各级技术负责人要加大重点项目的各级评审、流程检查以及现场督导的力度,确保技术思路落实、提前策划有效、过程管控有力、督导检查到位。质量管控方面，要提升质量管理体系运行有效性，完善质量责任制、激励与约束并重的分层管理考核机制，强化勘测设计项目技术质量评审流程管控，加大EPC项目监管力度，加大技术质量问题的整改力度。四是提升质量管理体系运行水平，加强过程控制。质量管理部门应结合组织机构调整和业务拓展情况，完善质量体系文件。广大技术人员要明确责任、立足岗位,严格执行公司质量管理规定。二级机构都要建立健全质量管理规章制度和权责明确的质量责任制。各级责任部门应加强检查和督导，切实把质量管理体系有效运行工作做实、做好。五是优化技术决策体系，提高决策效率。根据公司业务版块发展现状，成立各业务板块综合决策委员会，将技术决策与综合决策紧密融合，建立满足技术质量管控要求、快速响应市场需求的综合决策体系。六是发挥研发中心及平台优势，增强科技创新能力。明确研发中心定位，构建重大科技项目组织实施、工程数值分析支撑服务、创新平台集成服务、博士后管理与人才培养流动等与一体的的“四大功能中心”，推进研发平台体系建设，提升公司技术创新能力和品牌影响力。七是重视知识的总结积累，强化传承创新。生产管理部、科技研发部要制定工程及创新成果总结计划，跨部门组建技术团队，开展工程技术总结和成果整合凝练工作。各级技术人员要重视工程创新和工程报奖筹划，各项目部应协同项目参建各方策划或联合申报不同级别的奖项。

下午，与会人员围绕讲话内容和要求就当前科技与质量工作存在的问题，及科技、质量工作如何助推业务高质量高效益发展等议题分组进行充分讨论，提出建设性的建议。

本次会议是在中长期发展战略迈入新阶段、转型升级进入关键时期、为实现第二阶段“强化能力”目标而召开的一次科技与技术质量工作专题会议。会议明晰了今后一段时期科技与质量工作的总体思路，安排部署了2019年科技与质量工作重点任务和目标，动员广大干部员工积极行动起来，不断推进科技创新、技术质量工作再上新台阶，为实现高质量高效益的科技型工程公司建设目标贡献力量。